Las empresas que van un paso adelante son aquellas que la capacitación es parte de su plan estratégico, formando lideres y sosteniendo sólidos programas de desarrollo, rotación y promoción dentro de sus líneas.

Cuando hablamos de capacitación y desarrollo profesional nos referimos a la educación que recibe una persona con el fin de estimular su efectividad en la posición que desempeña dentro de la compañía. Por lo general la capacitación tiene objetivos a corto o mediano plazo y busca desarrollar una capacidad específica, como por ejemplo: un curso de hojas de cálculos. En contraste, el desarrollo profesional busca formar a mediano o largo plazo, líderes y ejecutivos con conocimientos y talentos aun más específicos y complejos, por ejemplo: Manejos de herramientas de finanzas corporativas.

I-Audit UCC, dispone de diversas líneas de capacitación de personal clave y superior adaptando sus modalidades a los requerimientos puntuales de cada negocio y organización en diversos entornos y complejos contextos.

El CCI o Centro de Capacitación In Situ dispone de todas la herramientas de capacitación tanto tecnológicas, visuales como intelectivas a cargo de profesionales con una extensa experiencia en instrucción de ejecutivo y personal de importancia clave convirtiendo su propio negocio en un laboratorio de aprendizaje, ahorrando costos significativos de traslado del personal a capacitar, sin interrumpir el cronograma del día a día de la empresa ni la marcha normal del negocio, reforzado por métodos e-learning.

I-Audit UCC, se enfoca en aquellos temas que crean valor a la empresa y reafirman la continuidad del negocio, la adquisición de nuevos conocimientos que desarrollen habilidades perdurables, un enfoque renovado hacia la preparación y la continua actualización de conceptos analíticos y prácticos de cada sector.
No necesariamente la capacitación debe desarrollarse sobre temas de aéreas generales como estratégicas, Administrativas, productivas o comerciales, las comúnmente conocidas, este desarrollo puede enfocarse en temas puntuales como la gestión del cambio, la transición entre un cambio de plataformas, una nueva dirección en la cultura de la empresa, un cambio en la estructura o entrenamiento especifico de un puesto y clima laboral.
I-Audit UCC, por medio de sus checklist y de una gama de indicadores sugiere una planificación inteligente de capacitación de acuerdo a cada necesidad, a cada individuo, sector o demanda específica de desarrollo.
 

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